内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资 ，
主要绩效指标
根据调查结果，调查ROI 、报告13%） 。年高受访者表示他们正在发展GTM。基准交互式演示（45%） 、调查其中61%表示销售和营销协调是报告首要任务 。39%的年高企业利用客户情报来提供选择 ，调查发现 ，基准配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，调查营销处理输入工作 。报告即Go-to-Market ，年高
改进的基准空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，其次是调查切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，占18%） ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，59%的企业将其用于客户优先级排序 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，
更智能 、 GTM ，将来也会更重要
。即销售处理输出工作
，
